Anonim

Кредит: Тхингласс / Схуттерстоцк

Пре него што започнете нови посао, вероватно ћете знати свој распоред, основну структуру извештавања и универзални етикет на радном месту - вероватно ћете чак имати добру представу о томе шта ћете радити. Али специфичности ваше свакодневне рутине, попут оне с којом ћете радити, као и политике и процедуре које ћете следити, чекају да буду откривене током првих неколико дана.

Иако је почетак овог новог поглавља у вашој каријери узбудљив, истовремено може бити и врло неодољив. Обавезно ћете искусити бар неколико изазова и прилагођавања, било да је то ваш први посао или десети посао. Ево како да их лепо управљате и направите одличан утисак током критичне прве недеље на послу.

Информације преоптерећење. Један од најтежих аспеката започињања новог посла је брзи долазак до остатка вашег тима, посебно ако замените некога. Иако већина менаџера разуме и очекује да ће доћи до кривуље учења, посао не може предуго паузирати. Због тога се нови запосленици често одмах бомбардирају с мноштвом информација и детаља.

"Највећи изазов са којим сам се суочио током своје прве недеље … [било] је преоптерећење информацијама", рекла је Стаци Схаде, која је прошлог месеца почела као виши менаџер рачуна у АР | ПР-у. "Оно што за мене најбоље функционише када треба да синтетишем много нових информација је да одвојим неколико минута на крају дана да прегледујем белешке и записујем питања. Открио сам да је готово немогуће поставити превише питања у почетак."

Груб рад (или никакав рад). Док се неки нови запослени суочавају са преоптерећеним послом, други се суочавају са супротним проблемом: није га довољно. Ако ваш менаџер и / или чланови тима имају посебно препун распоред у недељи коју започнете, вероватно ћете завршити неке ситне задатке који немају много везе са вашим укупним послом.

У блогу СпаркХире, ауторка Кристин Андерсон напоменула је да се из „грунт ворк-а“може много научити, јер вам помаже да сазнате о многим унутрашњим функцијама предузећа са којима вероватно никада нећете наићи на другачије. Али ако се осећате као да немате довољно посла, не плашите се да предузмете иницијативу и тражите посао. Седећи около и не радећи се лоше одражава на вас, рекла је.

"Уљудно питајте свог шефа да ли можете нешто да порадите или ако он или она имају слободан минут да вас нешто научи", написао је Андерсон. "Ако су сви заиста презаузети, онда искористите станку да направите нешто продуктивно. Будите тренутни у свом подручју, читајући неке повезане чланке из часописа, прегледајте материјале за обуку или вежбајте неки нови софтвер."

Проналажење равнотеже између самопоуздања и ароганције. Када сте узбуђени због свог новог посла, природно је да желите одмах да почнете давати идеје. Учешће од самог почетка показује да сте заинтересовани да сарађујете са колегама и помажете компанији. Али постоји добра граница између поверења у ваше идеје и бахатости: Запослени који су неко време били у компанији углавном не воле новорођенче који мисли да он или она већ све знају, упркос томе што су тек започели.

"Циљ сваког новог запосленог је да скокне главом у своју нову улогу и започне са додавањем вредности, што је одлично", рекла је Цхерил Керриган, потпредседница успеха запослених на платформи за препознавање запослених. "Међутим, без основног знања о процедурама компаније, нормама и динамици тима, покушај додане вредности могао би бити погрешно конструисан. Пронађите свој биланс … [и] обрадите све нове информације пре него што препоручите алтернативе постојећим процедурама."

Цаитлин Иселер, виши консултант у ПИ Мидлантиц, консултантска фирма за процену понашања, рекла је да ће запослени са веома доминантним личностима покушати да ту доминацију провере током своје прве недеље, посебно ако имају менаџерски положај.

"Најбољи лидери не долазе попут булдожера", рекао је Иселер. "Добри лидери поштују поштовање, посматрајући тренутно радно окружење и како је компанија успела пре него што их је запослила. Постојећи протоколи у компанији обично постоје с разлогом. Узмите три месеца да апсорбујете своје окружење пре него што промените."

Упознавање нових колега. Вероватно ће многи ваши сарадници бити љубазни и представити вам се у првих пар дана, али ако желите успоставити трајне везе са својим уредима, мораћете да наставите разговор. Може бити тешко сјетити се имена и лица које учите, а камоли личних детаља о вашим новим колегама. Схаде је препоручио додавање људи у ваше телефонске контакте одмах након што их упознате (чак и ако немате њихов број) и додавање белешки о њима као што су „воли пењање“или „живот у центру града“.

"Прављење белешки о новим контактима срећем јоге-ове меморије и боље ми омогућава да им поставим следећа питања или референцирам нешто из нашег почетног разговора следећи пут када их видим", изјавио је Схаде за Бусинесс Невс Даили.

Учење динамике вашег тима. Нећете имати исте односе са новим шефом и члановима тима као што сте имали на последњем послу. Ваша је одговорност новог радника да научите префериране комуникације и стилове рада својих непосредних колега, тако да можете пронаћи место за себе у оквиру њихове постојеће динамике.

Керриган је напоменуо да разумевање личности и мотивације вашег тима може бити изазов, али важно је да из свог првог сусрета са њима изградите добре односе и оставите добар утисак. Схаде се сложио, рекавши да ће вам улагање времена за откривање очекивања вашег тима помоћи у постављању циљева и комуникацији даље.

Уклапање у компанијску културу. Већина нових запослених добија општи осећај културе своје компаније током процеса разговора, али слушати о томе и заправо бити његов део две су различите ствари. Једном када сте тамо, морате да пригрлите културу да бисте заиста постали део ње.

"Будите активно ангажовани нови запослени", рекао је Керриган. "Волонтирајте да угостите сретан час, придружите се комитету, учествујете у филантропским приликама и укључите се. Акције говоре гласније од речи, а ваше колеге ће ценити ваш ентузијазам да будете део културе компаније."

Керриган је напоменуо да би послодавци требало да ураде и свој део како би помогли новим запосленима да се осећају добродошли, укључени и ангажовани од почетка мандата. Менаџери треба да буду спремни да обуче и покрену своје нове запосленике и да дају много повратних информација како би их охрабрили док уче уже.