Anonim

Заслуге: Бриан А Јацксон / Схуттерстоцк

Када радите изван канцеларије, лоша Ви-Фи веза или деца која вриште у позадини могу вам ставити пригушницу на вашу продуктивност. Али техничке потешкоће и ометања кућа нису једини фактори који отежавају рад на даљину. У ствари, многи успеси или изазови у раду код куће имају везе са његовом личношћу.

Лако је направити широке генерализације о типовима личности, и претпоставити да се екстраверти осећају превише изоловано или растројено код куће, или да интроверти падну са радара ако се неко не пријави с њима - а у неким случајевима је то и истина. Али у нечијим личностима личности - а самим тим и њиховим радним склоностима - постоји много више од тога да ли воле да раде сами или окружени колегама.

Процена Миерс Бриггс Типе Индицатор (МБТИ) људима додељује једну особину из сваке од четири врсте упаривања: интроверзија или екстраверзија; интуиција или осећање; размишљање или осећање; и просуђивање или опажање. Ове особине информишу начин на који човек доживљава свет и доноси одлуке, а на основу тога МБТИ нуди увид у начин на који особа размишља и понаша се. Мицхаел Сеговиа, водећи тренер за сертификацију компаније за развој људи и ексклузивни МБТИ издавач ЦПП, поделио је неке кључне предности и слабости у вези са начином на који сваки тип упаривања приступа удаљеном раду. [Тражите најбољи посао за своју личност? Почните овде]

Интроверзија (И) против екстраверзије (Е)

Људи склони интроверзији често се виде као идеални кандидати за посао од куће, јер успевају у тихим, мирним окружењима где могу бити сами са својим мислима. Међутим, Сеговиа је приметио да самоћа матичне канцеларије обично даје интровертима мању мотивацију за говор и допринос групним дискусијама.

С друге стране, екстравертирани појединци црпе своју енергију од других, и можда ће им бити тешко бити креативни и продуктивни без уреда пуног колега који би одбацили идеје од њих, рекао је Сеговиа. Слично томе, психолог др Јеннифер Јонес, оснивачица и извршна директорица ЕнтрепренеурСхифт апликације и програма за догађаје уживо, рекла је да би екстраверти могли доживети „енергетску руту“док раде од куће, ако не добију то лице за којим жуде.

Интуиција (Н) насупрот сензору (С)

Када је у питању обрада информација, људи који су интуитивнији имају тенденцију да желе идеје „велике слике“и да ствари гледају из шире перспективе, рекла је Сеговиа. Не морају им нужно или желе пуно смера, а могу негативно реаговати и на микро управљање.

Супротно томе, сензори требају специфичности и сматрају да је изазовно када су упутства и задаци који им се дају преопшти. Сеговиа је рекао да тим људима треба бити у могућности да поставе пуно питања да би их разумели и усредсредили се на детаље.

Размишљање (Т) у односу на осећај (Ф)

Ово упаривање типа МБТИ обично се односи на начин на који људи доносе одлуке, али Сеговиа је рекао да преференција неке особе према размишљању или осећају утиче и на начин на који појединац тумачи комуникацију на даљину. Мислиоци, рекао је, траже јасноћу и сажетост, док преговарачи желе да успоставе везу са особом с којом разговарају. Ово може бити проблематично ако су менаџер или колега превише ћудљиви и узбудљиви (за мислиоце) или превише тупи (за сензоре) у свакодневној комуникацији заснованој на тексту, јер би емоције и подтекст тражили у интеракцијама лицем у лице. одсутна

Оцјењивање (Ј) у односу на перцепцију (П)

Сеговиа је рекла да људи склони просуђивању желе затварање у свом послу. Лакше им је радити од куће, јер се могу природно усредсредити на извршавање својих задатака и одвајање радног времена од времена за опуштање. Међутим, ово може да се покрене кад судија пребрзо донесе одлуку без свих потребних информација, јер он једноставно жели да реши ствар.

Радници који више воле да сматрају да шире своје задатке и да су у реду с тиме да су дуже "на сату", ако то значи да између њих могу направити честе паузе, рекао је Сеговиа. Међутим, ова тенденција такође значи да перцептери могу лако да се одвоје када су линије између посла и игре више замагљене. Можда ће им бити и тешко да донесу чврсту одлуку, јер воле да ствари буду отвореније отворене.

Направити „посао од куће“посла

Будући да толико много компанија нуди својим запосленима могућност да раде код куће са пуним или скраћеним радним временом, важно је да се и послодавци и запослени договоре о политици даљинског рада која има смисла за све, без обзира на врсту личности. Јонес је напоменуо да редовне видео конференције, повремени дани у уреду и добар софтвер за управљање пројектима могу да наметну снажан осећај одговорности у удаљеном особљу.

"Компаније би требале да имају видео конференцију са особом која сваки дан ради од куће", рекао је Џоунс за Бусинесс Невс Даили. "Ово ће такође помоћи онима који теже ка ометању одговорности да буду одговорни. Поред тога, компаније би требале да особа дође у канцеларију најмање два пута месечно и да организује округли сто са осталима у свом тиму."

Публицисткиња Јана МцДоноугх, стално запослена особа у Марацаибо Медиа Гроуп, рекла је да учестала комуникација може помоћи свима који раде изван канцеларије да остану самопоуздани и повезани.

"Када радите од куће, морате бити у стању да се обратите ако имате било каквих питања или недоумица", рекао је Мекдони. "Другим речима, морате бити потпуно транспарентни. То што физички не можете да видите на чему раде, не значи да обе стране не могу да се међусобно пријављују."

На крају, Сеговиа је рекао да успех било ког запосленог, удаљеног или не, зависи од тога колико је мотивисан да испуни и премаши услове за посао.