Anonim

Кредит: дурантелаллера / Схуттерстоцк

Отпуштање проблематичног запосленог дефинитивно је лакше него учинити.

Пре него што некога отпустите, морате да будете сигурни да је све у реду и да ћете то решити на прави начин. Ако претерано потакнете некога или не предузмете одговарајуће кораке, то може довести до непријатне ситуације или чак до правних проблема који би могли нанијети велику штету вашем предузећу.

Бусинесс Невс Даили питао је стручњаке за људске ресурсе и професионалце за њихов најбољи савет о правилном отпуштању запослених. Ових 15 савета би требало да мало олакшају поступак.

Дајте запосленом да прво унапреди (или оде).

"Схватање да сте се лоше запослили или да је кандидат за кога сте се надали мање задовољан њиховим тренутним положајем, тешко је - посебно за мала предузећа. Иако вам се чини лакше да једноставно пређете прстима и надам се да ће бити боље, истина је да требате преузети контролу над ситуацијом. Најбоље је разговарати с овом особом и изразити забринутост. Дајте им прилику да сами схвате како је можда ово "Најбоље одговара. У неким случајевима, после тог разговора, запослени могу сами да одустану." - Рикка Брандон, консултант за запошљавање и запошљавање [Време је да напустите посао? 5 питања која треба прво да се запитате]

Унапред набавите све по реду.

"Вежбајте шта планирате да кажете запосленом и набавите сву потребну документацију како бисте процес постигли што несметаније. Ако се плашите да ће вам нерви заобићи, забележите неколико разговора . У најмању руку, морат ћете објаснити поступак запосленом о напуштању зграде, враћању ствари у власништву компаније, колико дуго ће се бенефиције наставити итд. " - Аманда Хаддаваи, саветница и тренерица за људске ресурсе

Изаберите право време и место.

"Планирајте датум, време и место - преферирам раније током недеље, [а] никада у петак. [Урадите то] током ручка или у неко друго време када су утицаји на пословање сведени на минимум. Конференцијске собе су добра места." - Грег Сизмански, директор за људске ресурсе, Геонерцо Манагемент

Не журите са састанком.

"Обавезно се барем 15 минута пре састанка опустите и разјасните свој циљ." - Јеннифер Мартин, пословни тренер, Зест Бусинесс Цонсултинг

Усредсредите се на чињенице (и закон).

"Када отпуштате запосленог, морате се усредсредити на конкретне чињенице и опет не нападати запосленог као особу. Такође морате следити законе специфичне за вашу регију ради обавештења, а у неким случајевима и отпремнине." - Цхантал Бецхерваисе, аутор и издавач, Таке Ит Персонел-ли

Заштитите свој посао.

"Документ, документ, документ. Без одговарајуће документације о правилима компаније, захтевима позиција [и] очекивањима, прекршајима и дисциплинским правилима, изгубит ћете већину тужби." - Аарон Зифф, потпредседник, Међународне стратегије и консултације

Не иди сам.

"Не отпуштајте само запосленог. Као што смо горе навели, отпуштање је емоционална и осетљива ситуација, па никад не знате како ће неко реаговати. Било би паметно да представника ХР буде присутан током састанка. Ако то не учините "Нисам имао посвећено особље за људске ресурсе, само се постарајте да у соби имате некога коме верујете у собу." - Лиса Бровн Мортон, директор, непрофитна организација

То не би требало да буде изненађење.

"Отказ никада не треба да постане изненађење запосленог. Запослени је морао стално добијати повратне информације од руководства. Када запослени буде заштићен и не зна и очекује да ће отказ бити непосредан, је када настану тужбе. " - Јое Цампагна, власник, мој виртуални директор људских ресурса

Будите доследни.

"Будите сигурни да је ваша одлука о пуцању у складу са вашим досадашњим понашањем и праксама. Ако данас отпустите Боба да касни на посао, три пута док нисте отпустили Царол за исто понашање, црвена је застава." - Давид Левис, председник и генерални директор, ОператионсИнц

Нека буде кратко.

"Укључивање некога никада није пријатно, без обзира на разлог. Увек препоручујем да будете одлучни у својој одлуци, јасни са разлозима и укратко са својом интеракцијом." - Стеве Смитх, пословни тренер и менаџер, Гуилд ментор

Не измишљајте изговоре.

"У реду је отпустити некога ко се једноставно не уклапа у вашу организацију и кога никада није требало запослити. Немојте се усисавати у покушају да изградите случај због непостојећих проблема са радом. Будите искрени. Ово запослење веза не функционише ни за једну од укључених страна, и најбоље је да је прекинете пре или касније. " - Рицхард Хадден, консултант за ангажовање запослених, Цонтентед Цов Партнерс

Останите приватни.

"Ако вам је потребно да отпустите запосленог, дозволите да особа достојанствено оде. Немојте на пример да запослени испразни свој стол пред колегама. Договорите се за паковање после радног времена или за суботу." - Леигх Стеере, суоснивачица, Манагинг Пеопле Беттер

Нека неко отпусти запосленика.

"Нека неко буде с њима док спакују личне предмете, а затим нека та особа прикупи кључеве, личну карту особља и изведе их из зграде." - Катхи Елстер, извршни тренер и сувласник компаније К Скуаред Ентерприсес

Проверите да су то они, а не ви.

"Учините самопроцену. Ако сте дошли до тачке да морате отпустити некога, крајње је време да процените свој процес запошљавања, подршке и развоја. Да ли је то образац који видите? Ако јесте, мораћете решавајте узроке проблема са управљањем талентом. " - Рори Цохен, извршни тренер и консултант за обуку и развој, Давид Цоупер Цонсултинг

Када је ријеч о отпуштањима, дајте времена запосленима.