Anonim

Кредит: Равпикел.цом/Схуттерстоцк

Многе данашње компаније тврде да цене „аутентичност“и да се желе да се запослени осећају угодно у изражавању себе и својих идеја. Но, према новим истраживањима, често саме компаније спречавају да њихови радници буду оригинални на радном месту, посебно у време несигурности посла.

Студија са Универзитета у Денверу, Даниелс Цоллеге оф Бусинесс, сугерише да ће запослени који осећају свој посао бити угрожени, вероватније да ће се укључити у креирање „фасада усаглашености“- или у изградњи „прихватљивије“, ако не и потпуно аутентичне слике о себи. Међутим, истраживање такође показује како ове фасаде могу негативно утицати на перформансе запосленика и можда их чак довести до напуштања.

"Наша студија … показује да запослени стварају фасаде сагласности како би се носили са несигурношћу посла, али, иронично, фасаде усаглашености могу имати негативан утицај на нечији осећај припадности организацији", изјавила је Сунг Соо Ким, доцентица менаџмента у Даниелс Цоллеге оф Бусинесс. „Другим речима, стварни напори да се„ уклопимо “путем неавтентичног израза може постати опорезивање и подстаћи ниво одвојености од организације.“

Постоји низ других разлога повезаних са културом предузећа због којих запослени могу бити неовлаштени на радном месту. Можда запослени сматра да се вредности компаније разликују од његових или можда запослени верује да је радно место нетолерантно према одређеним перспективама. Запослени можда чак жели да импресионира утицајну особу у организацији. Без обзира на разлог, ове фасаде сагласности могу потенцијално угрозити креативност и иновативност, као и штетити продуктивности запосленика.

Па како предузећа могу помоћи да спрече запослене да осећају потребу да ставе одређени калуп?

Истраживачи предлажу да је најбољи начин да се избегне изградња фасада поздравити неслагање. То ће помоћи запосленима да се осећају као да не морају потискивати личне вредности или прихватати вредности са којима се заправо не поистовећују. Студија напомиње да то посебно важи за млађе раднике, јер старији радници имају већу вероватноћу да изнесу различита мишљења без обзира на њихово перципирано осигурање посла.

"Запослени … у више индустрија суочавају се са несигурношћу посла као резултат отпуштања, спајања и преузимања", написали су истраживачи у студији. „Резултати наше студије наглашавају важност организационих лидера да граде окружења у којима чланови могу бити аутентични и не осећати притисак да потискују личне вредности и претварају се да прихватају организационе вредности на радном месту несигурном послу.

"Током економски угрожених времена, посебно је критично за организационе лидере да стекну разнолике, па чак и различите увиде и погледе како би помогли својим организацијама да науче и идентификују решења за јединствене изазове данашњице", написали су истраживачи.