Anonim
Кредит: авебреакмедиа / Схуттерстоцк

Миленијска генерација суочена је с тешким тржиштем послова. Мањи број послова и већа конкуренција значе да ће миленијалци бити креативни својим каријерама. Њихове професионалне вредности нису исте као код старијих генерација, што резултира другачијим приступом развоју каријере.

"Миленијули једноставно имају другачију перспективу", рекла је Ницоле Францис, директорица Центра за регрутовање изврсности МанповерГроуп. "Уместо да се пењу корпорацијским мердевинама, они дају предност људима и сврси."

Недавно истраживање МанповерГроуп-а потврђује ову приметну разлику у тежњама миленијског каријера. Само 13 посто миленијала сматра "тежњом за лидерским улогама" као главним приоритетом у каријери, наводи се у истраживању.

Миленијули су усмерени на развијање својих индивидуалних вештина, уместо да уче да управљају другима, показало је истраживање. Надаље, 35 посто жели дати позитиван допринос, док 25 посто жели радити с сјајним људима, што је у супротности с само 1 посто оних који дају приоритет управљању другима, показало је истраживање.

"Послодавци морају показати миленијумима како се преузимања менаџерских улога усклађују са њиховим дугорочним циљевима у каријери и помоћи ће им да постану запосљивији у будућности", рекао је Францис. "Демистификовање лидерства, њихово разбијање у практичне, оствариве и пожељне вештине је важан део тога."

Како миленијалци не желе нужно да управљају другима, шта траже од људи који њима управљају? Две трећине анкетираних миленијала изјавило је да је задовољно са својим менаџерима. Међутим, већина је свој стил управљања људима позитивно оцијенила од стила менаџера када су у питању слушање, нудећи повратне информације и охрабрујући.

"Баш као што годишње оцењивање полако уступа место редовнијим разговорима о каријери, примећујемо значајан помак у начину на који појединци воле да се њима управља, а с тим се развијају и стилови управљања", рекао је Францис.

Она је додала да, у ширем смислу, миленијска генерација преферира отворенији и познатији однос. Комуникација је високи приоритет, а старији менаџери се још увијек прилагођавају овом стилу, рекао је Францис.

Анкетирани менаџери саветују миленијумима да првенствено дају предност узлазној путањи у односу на савршен фит, поред нижих очекивања почетних плата, известило је истраживање. Будући запослени такође би требали размотрити развој меких вјештина и фокусирање на умрежавање.

Францис је понудио три савета миленијумима покушавајући да изаберу или промене каријеру.

Водите редовне разговоре о каријери. Редовно разговарајте са менаџером о путу и ​​развоју каријере. Уместо на годишње прегледе, усредсредите се на краткорочне циљеве и примените планове за њихово постизање. Помоћу ових разговора повежите како ће ваш рад данас побољшати изгледе за каријеру и дугорочну запошљивост.

„Упскиллинг“ће бити кључ успеха. Повећајте своје вештине и диверзификујте се у нова подручја. Показујући мотивацију и спремност за стално учење, наћи ћете могућности за развој својих вештина.