Anonim
Кредит: РавПикел / Схуттерстоцк

Један од најбољих начина за стварање јаких лидера је спровођење програма развоја лидерства у вашој компанији. Међутим, нова истраживања из Харвард Бусинесс Публисхинг откривају да ове врсте програма нису приоритет за многа предузећа.

Према истраживању Харварда са више од 700 лидера из компанија широм света, предузећа повећавају потрошњу на програме учења и развоја лидерства (Л&Д), али само 28 процената организација види ове програме као стратешки приоритет.

Слично томе, истраживање из регрутне фирме Корн Ферри из 2015. утврдило је недостатак подршке најбољих руководилаца за програме развоја лидерства.

"С обзиром на централну улогу коју лидерство игра у успеху било које организације, поглед на развој лидерства мора се пребацити са" лепог за имати "на" мора имати "пословни процес који је интегрални као ланац снабдевања, маркетинг или ИТ", Ноах Рабиновитз, бивши партнер Корн Ферри-а и садашњи директор компаније Делоитте Леадерсхип анд Хуман Цапитал, каже се у изјави.

Шта омета програме развоја лидерства?

Раи Царвеи, извршни потпредсједник корпорацијског учења у Харвард Бусинесс Публисхингу, сматра да је прави изазов за Л&Д програме доказивање њиховог утицаја. Истраживање Корн Ферри-а пронашло је сличне резултате, при чему је 55 процената испитаника оцијенило поврат улагања у напоре за развој лидерства као "фер" према "веома лошима".

"Већина научно-истраживачких иницијатива мери се на нивоу задовољства учесника: Ако програм од почетка добро прими запослене и руководиоце предузећа, онда се то сматра успешним", рекао је Царвеи. "Али на ХР-ове тимове је потребно да покажу да ти програми нису само добро примљени, већ и имају значајан утицај на компанију ако се правилно спроведу."

Временска ограничења била су још једна препрека, наводи 43 одсто испитаника са Харвард анкете.

"Велики део данашње радне снаге је танак, а предузимање било каквих додатних активности често изгледа као терет", рекао је Царвеи. "Међутим, то не мора бити случај када је ријеч о програмима истраживања и развоја. Предузећа морају да примене планове који се уклапају у свакодневни радни процес запослених и омогућавају флексибилност у заказивању."

Омогућавање делу програма развоја лидерства

Према Харварду, програми научно-развојних истраживања који најбоље раде имају утицај на организационе резултате и сматрају се стратешким приоритетом. Ови ефикасни програми нуде се на свим нивоима, а не само на вишем менаџменту и развијају снажан низ унутрашњих кандидата, што заузврат ствара могућности за унапређење унутар компаније.

"Иако ХР тимови могу бити изазовни да интегришу робусни Л&Д програм … постоје могућности за иновације у дизајну, методологијама и стратешком усклађивању, " рекао је Царвеи. "Изнад свега, организацијама су потребни нови начини за мерење утицаја програма. Ове промене представљају нови правац за тимове за истраживање и развој: да буду отворенији, комуникативнији … и више се ускладе са својим пословним партнерима."

Стручњаци из Корн Ферри-а понудили су следеће савете за повећање ефикасности програма развоја лидерства и стварање снажног и одрживог лидерског дела:

  • Утеловити развој. Осигурајте да је ваш развој лидерства уграђен у културу и стратегију ваше организације и да је у потпуности подржавају врхунски руководиоци.
  • Осигурати континуитет. Схватите да развој лидерства мора бити континуиран процес. Да би био успешан, не може се састојати од једнократних часова или једнократних догађаја.
  • Укључите све. Направите програме развоја лидерства за запослене на свим нивоима организације, укључујући руководиоце са највише руководства.
  • Нека буде приоритет. Немојте смањити или елиминисати улагања у развој лидерства када се компанија бори финансијски; то су времена која су нам најпотребнија.

Рабиновитз је рекао да су компаније које су веома успешне у развоју лидерства учиниле то делом своје културе и осигурале да стално раде на њој.