Anonim
Кредит: Физкес / Схуттерстоцк

Кретање корпоративним мердевинама значи много више запосленима него добијању веће плате, откривају нова истраживања.

Студија људске и организационе саветодавне фирме Корн Ферри открила је да би 63 одсто запослених радије добило унапређење без повећања него повећања плата без напредовања.

Деннис Балтзлеи, старији партнер Корн Ферри-а и глобални шеф руководства за развој лидерства, рекао је да би послодавци требали узети у обзир овај налаз ако желе задржати највише запослене.

"Студија након студије показује невероватну важност признања за нечији допринос [и да је] кључни покретач у задовољству послом, док је плата ретко близу врха", рекао је Балтзлеи у изјави. "Да би задржали најбоље и најсјајније, организациони лидери морају да успоставе развој и јасне планове за напредовање каријере, не само за врхунске вође, већ и за оне из читаве организације."

Добра вест за запослене је да ће многи добити или ће ускоро добити ту промоцију коју желе. Истраживање је показало да је 39 одсто радника примило унапређење у протеклој години, а 45 одсто је очекивало једног у наредних 12 месеци. [Погледајте сродну причу: Желите ли промоцију? Где су ти манири]

Највећи проблем за оне који нису напредовали корпоративном мердевином, показало је истраживање, што послодавци не раде довољно добар посао стварања могућности за напредовање. Студија је открила да је 56 процената анкетираних који нису добили унапређење у последњих годину дана рекао да је главни разлог због "уског грла или нигде" у хијерархији компаније. Поред тога, скоро 20 одсто анкетираних рекло је да се канцеларијска политика ометала када је покушала да се крене уз мердевине.

Ако би им се пружила већа улога у њиховој организацији, 84 посто анкетираних рекло би да ће њихови први кораци бити откривање разлога зашто нису добили промоцију, а затим ће радити на побољшању у тим областима.

Студија је показала да када желе напредовање, готово 90 одсто запослених прво разговара са шефовима да идентификује подручја раста која би појединцима омогућила да пређу на следећу улогу.

"Последње што сваки шеф жели је да запослени затраже унапређење или јадиковање да нису изабрани за улогу", рекао је Петер Кесериц, консултант за управљање у компанији Корн Ферри Футурестеп. "Разговори би требало да почну рано и укључују детаље о тачним кључним показатељима перформанси (КПИ) које је потребно постићи да би се зарадила промоција. Требало би да постоје редовни састанци како би се осигурао напредак."

Све у свему, 38 одсто анкетираних рекло је да очекује да буду у положају две до три године пре него што буду унапређени, а 33 одсто каже да би требало трајати од три до пет година.

„Кључ је у сталном развоју и повратним информацијама како би се осигурало да је професионалац спреман да преузме додатну одговорност у улози“, рекао је Балтзлеи. "И, као што показује ово истраживање, сазнање да је промоција могућа је одличан начин за задржавање врхунског талента."