Anonim

Кредит: Десигнер491 / Схуттерстоцк

Започињање нових запошљавања на десној нози захтева више од тога да им понудите само кратки обилазак канцеларије и слање на пут. Давање запосленима најбоље шансе за будући успех захтева успешан и темељит програм укрцавања, према новим истраживањима ЦареерБуилдер-а.

Нажалост, велики број послодаваца не предузима те кораке. Студија је открила да 36 посто организација нема структуриран процес укрцавања.

Непостојање било каквог процеса може проузроковати низ негативних последица и за запосленог и за послодавца. Конкретно, 16 процената менаџера за људске ресурсе рекло је да смањује продуктивност своје компаније, 14 процената рекло да доноси већу неефикасност, а 12 процената рекло да доводи до већег промета запослених.

Нижи морал запосленика, нижи ниво ангажованости запослених, ниже поверење запослених, недостатак поверења у организацију и пропуштени циљеви прихода су други негативни утицаји непостојања темељног програма укрцавања.

„Иако је укрцај кључна компонента постављања нових запослених за успех од првог дана, ова студија показује да неке компаније занемарују основе у процесу укрцавања - и наилазе на озбиљне последице које могу утицати на суштину“, Росемари Хаефнер, шеф људских ресурса службеник у ЦареерБуилдер-у, каже се у изјави.

Студија је открила да послодавци користе различите стратегије када је у питању њихов поступак укрцавања. Скоро половина испитаних даје преглед њиховог процеса и како ствари функционишу; 45 одсто нуди индивидуалну, сталну обуку; 43 одсто уводи нове запослене у кључне запосленике; а 42 одсто представља увод у компанијску културу. [Добродошли у новог запосленог? Како да их извучемо на добар почетак.]

Поред тога, више од 30 одсто има добродошлицу у тим, осигурава да радни простор и технологија новог радника буду спремни пре него што стигну, и имају циљеве и очекивања за улогу запосленог са дефинисаним прекретницама и метриком успеха. Неки послодавци такође пружају детаљне информације о компанији и могућностима раста и додељују ментора за нови посао.

Истраживање је открило да ће ХР-овци имати користи од укључивања више аутоматизације и технологије у своје уграђене системе. Више од 40 процената анкетираних менаџера за људске ресурсе који податке о укрцавању не хватају електронским путем троше три сата или више по запосленом ручно прикупљајући и обрађујући податке, док 16 процената проводи пет или више сати.

Они који ручно прикупљају све информације кажу да пате од већег оптерећења и већег нивоа стреса. Уз то, воде се недостајуће информације, касни датуми почетка и кандидати који на крају напусте посао јер је процес предуго трајао.

"Послодавци морају да успоставе свеобухватну контролну листу за сваког новог запосленог и укључе више аутоматизације како би се пружило боље, ефикасније искуство запосленима, њиховим менаџерима и ХР", рекао је Хаефнер.

Свеукупно, једна четвртина послодаваца има процес укрцаја који траје само дан, или мање, при чему 26 процената има програме који трају око недељу дана. Двадесет и један проценат има процес укрцаја који траје један месец, а 11 процената продужава се током најмање три месеца.