Anonim

Кредит: Борисевицх.цом/Схуттерстоцк

Уз различите типове и карактеристике личности у тиму, сви запослени нуде јединствене вештине и увиде. Међутим, неким запосленима је потребна већа подршка и сигурност него другима. Кључно је радити са снагама и слабостима сваке особе, истовремено осигуравајући да се на послу осјећа угодно и цијењено.

Ово се посебно односи на стидљиве и / или интровертне запослене. Појединци са резервисаном, плашом природом често имају различите потребе управљања од социјалних радника који одлазе. Ево како управљати и разумети ове раднике и радити својим снагама како би им помогли да успеју.

Не схватајте лично њихово ћутање

Стидљиви радници могу да остану мирни у канцеларији, избегавајући сукобе и чувајући се из канцеларијских ћаскања. То је део њихове личности, зато покушајте да не износите никакве негативне претпоставке о њима. То што запослени не разговарају много не значи да су незадовољни или се искључују, рекао је Цорд Химелстеин, потпредседник маркетинга и комуникација у компанији Мицхаел Ц. Фина Рецогнитион. Често то значи да су по свом уму тамо где су усредсређени и садржајни, додао је.

Ако вам смета њихова тишина, схватите да је неким запосленима потребно више времена него другима да се загреју код свог послодавца.

"Неким новим запосленима потребан је" стидљив период "да би се прилагодили новом окружењу, а неки људи су само разговорљиви поподне", рекао је Химелстеин. "Особа је увек више од само једне ствари, зато не правите грешку уопштавања."

Свако има свој приступ задацима и задацима везаним за посао. Менаџери би требали разумјети да стидљиви запослени имају методу свог ћутања.

Према Андее Харрису, главном директору компаније за ангажовање запосленика ХигхГроунд, стидљиви запослени ће вероватније размишљати пре него што говоре или делују, што може помоћи у одлучивању. Они су углавном креативнији мислиоци и планери, додала је она.

Дајте им простора, али покажите своју подршку

Ако желите да се ваши интровертирани запослени осећају угодно на послу, дајте им простора истовремено дајући им до знања да се налазите око њих ако се појаве било какви проблеми. Химелстеин је напоменуо да су редовни састанци један на један додир са базом идеални за стидљиве раднике јер с њима комуницирате у пријатељском, личном окружењу.

"Дајте им аутономију и простор где можете, али и наставите их охрабривати да дају повратне информације, јер је то једини начин на који ћете заиста знати шта им одговара", рекао је.

Једнако је важно развијати односе са интровертираним запосленима као и са осталим радницима. Овим запосленима често је потребна већа пажња да би разумели њихове потребе.

"Не само што би менаџери требало да одвоје време да открију стидљиве комуникационе навике и снаге запослених, већ би требало да открију и када и где запослени раде свој најбољи посао", рекао је Харрис. "Затим усвојите стратегије које одговарају овим преференцијама."

На пример, ако ови радници воле више усамљено окружење, организују дан или два недељно где имају прилику да раде од куће, или им можда стварају миран простор у канцеларији.

Смањите анксиозност

Комуникација је важна на радном месту, али често је страх од плашљивих радника.

"Типично, стидљиви запослени више воле асинхрону комуникацију над личним интеракцијама", рекао је Харрис. "Имајући то у виду, менаџери би требало да користе алате као што су ИМ, слање порука и други облици комуникације који омогућавају мирнијим запосленима да раде независно, а истовремено нуде канале за подршку. Откријте како ваши запослени више воле да комуницирају и успоставе стандардни процес који напредује."

Када су у питању састанци, презентације или посебне пригоде попут годишњица рада, узмите их у страну да разговарају о најбољим опцијама које неће изазвати узнемиреност.

"Кључ за смештај срамежљивих запослених је прецизирање ситуација које изазивају анксиозност, затим избегавање или минимизирање", рекао је Харрис.

Уместо да их форсирате у ситуације које изазивају панику, радите унутар или изван њихове зоне комфора док нису вољни да предузму даље кораке.

"Истраживања показују да неке друштвене ситуације могу изазвати анксиозност код стидљивих људи, што их натера да се повуку и не произведу своје најбоље дело", рекао је Харрис. "Због тога, менаџери морају упознати своје стидљиве запосленике грађући односе с њима и постајући свесни ситуација у којима они успевају и од којих више воле да остану подаље."

Одатле можете постепено гурнути интроверте мимо њихових граница да бисте олакшали професионални раст, додала је. Обезбедите им спискове и информације унапред како бисте олакшали поступак.

Најважније је да не покушавате да промените појединца.