Anonim

Заслуге: 18 | 8 финих мушких салона

Након што сам се више од две деценије заложио за раст неколико компанија, укључујући Цристал Крстарења, мушки бренд Паул Митцхелл - Митцх фор Мен, Хоусе оф Блуес и Нокиа - развио сам богатство стратешких и практичних вештина за стварање и изградњу брендова и компанија. Ипак, околност којој приписујем свој највећи успех такође се догодио као мој највећи неуспех - моја пивара, Рхино Цхасерс.

Рхино Цхасерс се појавио као успешан бревпуб на аеродрому у Лос Анђелесу и убрзо је постао један од 15 најбољих брендова у земљи - са великим утицајем у индустрији занатских пива. Популарност Рхино Цхасерс-а скочила је невероватним темпом. Расли смо тако брзо да је сваки долар стављен на куповину залиха и подршку продаје.

Да бих био у току са захтевима, морао сам да приђем пријатељима и породици ради финансијске подршке и брзо запалим њихов новац да бих финансирао моју компанију. Знајући да то није пут ка успеху, одлучио сам да искористим фирму за ризични капитал за улагање у новчани капитал. Сврха овог споразума била је да сам одустао од положаја и пустио ризичне капиталисте да ангажују новог генералног директора са МБА који ће обављати свакодневне операције. Компанија је тада отишла у стечај, што је резултирало продајом имовине. Иако нисам био главни, и даље сам се осећао одговорним за оне који су уложили у мене и моје визије.

Шта сам могао учинити другачије? Стекао МБА

Да сам у то време имао МБА, ризични капиталисти би ми могли веровати у сталну контролу и вођство. Годину дана касније, пријавио сам се за УЦЛА да бих стекао властити МБА са уверењем да више никада нећу бити угрожен, приморан да жртвујем своје вођство. Образовање и искуство на УЦЛА Андерсон за мене је било отварач очију и замена игара. Дало ми је нову перспективу са потребним вештинама да потражим нове пословне прилике, од којих је једна била моја најновија марка, 18 | 8 Фине Мен Салони.

Концепт је био подстакнут чињеницом да многи мушкарци троше 40 до 60 долара сваке четири до пет недеља да оду у женски салон, не желећи да будемо тамо (а жене нас такође не желе тамо).

2012. године започео сам са франшизом 18 | 8 и од тада сам увећао своју компанију на скоро 100 локација са још 150 у развоју. Успех свог бренда приписујем неколико лекција које сам научио на путу.

Данашњи предузетници не могу бити само трансакцијски. Иако тренутно радим у пословном свету као оснивач и извршни директор 18 | 8 Фине Мен Салона, прво сам се школовао као уметник стипендиста и дизајнер на Арт Центер Цоллеге оф Десигн, где сам могао да преведем оно што сам видео у мислима до празног платна. Морала сам да замислим како се нешто одвија. Зарађујући МБА из УЦЛА Андерсон школе научио ме како да анализирам из пословне перспективе и артикулишем пословне прилике визијом која покреће прилике.

Недостатак објективности или перспективе главни је узрок неуспјеха. Научио сам рано за то, иако сам могао да замислим и визуализујем будућност својих брендова, морао сам да се ослоним на тим који ће помоћи у преношењу одговорности и стратегији. Када сте превише укључени у сваки аспект вашег пословања, ваша компанија на крају пати. Међутим, имати јасну визију широм света кључно је за сарадњу у тиму.

Верујем да је кључ предузетништва разумевање начина на који ће се одвијати ваша визија. Супротно томе, успех не признаје само новац, већ тим. Емпатија умире; и без обзира како себе означавате у индустрији, саосећање је кључна пословна стратегија.

Ову тактику можемо видети кроз стварање 18 | 8 Фине Мен салона, у којима смо створили светиште за мушкарце, тако што ћемо се побринути и разумети њихове потребе за негом. Мушкарци не би требали ићи у женске салоне ради боље фризуре; не би требало да буду у окружењу рибе, слушајући разговоре са којима се не могу односити; не би требало да имају Цосмополитан као једини материјал за читање.

18 | 8 је створен као концепт финих мушких салона и прилагођава се потребама човека - помажући клијентелу да направи значајне промене које ће у целини помоћи да се повећа њихов морал и поврате самопоуздање.