Anonim
Перкови који привлаче миленијале у ваш СМБ / кредит: Пабло Цалвог / Схуттерстоцк

Накнада је битна када је у питању лојалност и задовољство радника, али новац није све. Кад се запослени одлуче придружити компанији и често се зато што се осјећају цијењеним. Предузећа могу да покажу колико цене запосленог путем плате, плаћеног слободног времена, пакета погодности и више. Најновија истраживања миленијала показују да је потребно више од огромне зараде да би се привукла њихова пажња.

Према студији спроведеној у компанији Куалтрицс, миленијалци стављају и стабилност и задовољство послом испред плате приликом избора најважнијег аспекта посла. Разлика између емоционалне и финансијске среће у студији је мала и плата игра пресудну улогу у задржавању запосленика, али више је привлачења миленијала у вашу компанију него новца. За мала предузећа која имају мање буџете од већих фирми, ова статистика пружа трачак наде. Ради се о томе да понудимо право окружење.

1. Волонтерске могућности

Студија из 2016. године поделила је да миленијалци радије раде за компаније које дају добротворне сврхе више него претходне генерације. Давање запосленим шансама да помогну локалној заједници негује осећај смисла и среће. Показивање да вам је стало више него само зарађивање чини миленијалце спремнијима да подрже вашу компанију.

„Млађи радници уживају у враћању новца“, рекао је Јамие Ван Цуик, консултант за мала предузећа. "Омогућавање њиховог слободног дана да послуже у добротворне сврхе по свом избору показује да компаније такође подржавају добротворну вредност. Када дан волонтера није опција, донација [подударна] до постављене вредности је још једна велика предност."

Допуштање запосленима да вам дају повраћај није скупо или је велика обавеза, али то може донети огромну разлику у животима ваших запослених и у локалној заједници. Узимање радног дана за волонтирање је такође одличан начин да разбијете рутину свог тима и додате узбуђење у стандардни радни тједан.

2. Помозите у смањењу стресног путовања на релацији

Нитко не воли сједити у промету или возити сат времена оба начина рада. Покажите својим запосленима да цените њихово време тако што ћете им помоћи да смање путовање или чак обезбедите комуналне бенефиције попут попуста на гас. Када покушавате да привучете милениле или било које запослене по том питању, важно је да се бринете о свом времену и предузмете иницијативу како би им помогли да боље искористе своје време.

"Тренутно радим од куће три дана у недељи и волим то", рекла је Цхристина Варнер, миленијска и сарадница маркетинг менаџера у Валгреенс Боотс Аллианце. "Волим да идем у канцеларију та два дана и да се сретнем са својим тимом и повежем се са колегама. Такође волим радити од куће, где осећам да има мање ометања и морам да се фокусирам на своју кућну канцеларију."

Нудећи могућност рада код куће неколико дана недељно, Варнер избегава дуго путовање већим делом недеље, а притом и даље улази у канцеларију неколико пута сваке недеље како би одржао однос лицем у лице са својим ко- радници. Није савршен за свако предузеће, али ако је даљински рад опција за ваш тим, можда ће помоћи привући милениле. У најмању руку, нудећи привремене бенефиције добар је почетак.

3. Флексибилност

Док Варнер ради три дана недељно на даљину, а друга два дана у канцеларији, размислите о томе да понудите неке потпуно удаљене позиције како бисте привукли милениле. Креативни према распореду рада, показујете поштовање према запосленима и њиховом времену.

"Још једна популарност која је све популарнија је гаранција флексибилности", рекао је Јон Бродски, менаџер земље на страници финдер.цом. "Док су неки миленијалци задовољни са традиционалним од 9 до 5, радећи структуру послова на терену, све већи број тражи могућности које пружају флексибилност у сатима и / или локацији. Ови миленијалци желе прилику да проведу време са породицом или пријатељима, изучавају студије нове вештине, истражите споредну гужву или се забавите новим хобијем; ствари које могу бити ограничене у оквиру стандардније радне структуре. "

Ваше предузеће може понудити миленијумима могућност да раде код куће кад желе или напусте канцеларију рано поподне ако се поново пријаве и раде неколико сати након што се врате кући. Лако је бити креативан с распоређивањем. Ако дозволите запосленима да рано одлазе на преглед лекара или да покупе своју децу из школе, показује да вас заиста брига за њих као људе изван уредског окружења.

4. Уредски изглед

Ако рад на даљину није опција, узмите у обзир изглед ваше канцеларије. Недавно истраживање показује да је дизајн канцеларија важнији за миленијале него претходне генерације. Истраживање је показало да „76 одсто миленијала, старосне доби од 18 до 34 године, осећају донекле или врло снажно да дизајн канцеларије и естетика утичу на њихов утисак о компанији, док само 39 одсто запослених узраста од 55 година брине о томе како изгледа њихова канцеларија. . "

Имати добро дизајнирану канцеларију не надокнађује ниску плату или лоше поступа са запосленима, али ако се одлука потенцијалног запосленика своди на сличне компаније, дизајн канцеларије може играти фактор њихове коначне одлуке, под претпоставком да су посетили канцеларије за интервју.

Овај савет може бити посебно користан за мања предузећа. Стварање окружења за добродошлицу у канцеларији које се фокусира на блискост вашег тима могло би бити фактор у навођењу миленијума да ради за вас уместо веће компаније, где би се они могли осећати као једна риба у огромном рибњаку. Ако запослени проводи 40 или више сати седмично у канцеларији, изглед и дизајн тог простора могу утицати на њихово расположење.

5. Развити канцеларијску заједницу

За мала предузећа која се не могу такмичити са понудама плата већих фирми, од пресудног је значаја створити фантастичну канцеларијску атмосферу. Ово укључује стварни распоред канцеларије као и односе између чланова канцеларије. Ако се радници осећају угодно што су сами и радо раде са својим колегама, запошљавање и задржавање запослених је много лакше.

"Интеграција радног и животног живота је важна", рекао је Киле Патерсон, директор пословног развоја и културе у компанији Брисон анд Ассоциатес Инсуранце Брокерс. "Открили смо да миленијалци уживају у довођењу својих личних интереса у канцеларију. Често их можемо усмерити у побољшање нашег радног окружења у целини. На пример, запослени заинтересовани за медитацију могу бити оснажени да развијају своју вештину спроводећи кратке визуелне медитације на послу. "

Допуштање члановима вашег особља да изразе своје интересе и поделе своју личност са колегама помаже у стварању динамике канцеларије која ће бити привлачна миленијима. Можда ћете наћи да неколико запослених дели слична интересовања, што може помоћи у потицању пријатељства са уредом и бољој укупној динамици тима.

6. Учење и развој

Заинтересованост за развој и раст ваших запослених може потенцијалне запослене више узбудити за вашу компанију. Менторски програми могу бити одлична продајна тачка за компанију која жели да привуче таленте, јер миленијалци желе да се побољшају и стекну вредне вештине, чак и ако им недостаје искуство старијих колега. Ако ваше предузеће жели да привуче милениле, не смета вам разматрање спровођења програма професионалног развоја.

"Као власник малог предузећа и задржавање запослених, видим колико је важно понудити могућности за напредовање млађим радницима", рекла је Цара Силлетто, председница и главна служба за задржавање у Цресцендо Стратегиес. "То може бити широк опсег - било шта од компаније која плаћа ново одобрење запосленика, омогућава млађим радницима конференције или повећава могућности за умрежавање унутар и изван компаније."